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美達文化

員工權益

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企業發展,以人為先。建設一流企業,打造百年基業,必須有一支一流的員工隊伍,實現企業和員工的共同、可持續發展。
 
美達一直全力打造創新性、學習型企業,讓企業和員工共同進步。全員培訓機制是美達給予員工成長的一個平臺。
 
學分卡管理
 
公司推行學分卡的方式管理,不同級別的員工,所需參加的培訓內容與次數也不同。員工參加培訓的記錄將作為年度考核的重要組成部分,如未能修滿規定的學分,年度績效考核不能評B以上等級。學分卡管理,使培訓工作向制度化、規范化、正常化推進。
 
人才培養與開發
 
人才是第一生產力。公司實行專業技術職務聘任和技工資格認定的管理制度,鼓勵員工向多條發展通道成長。
 
再教育提升
 
公司與東華大學開設東華—美達工程碩士班,每年按一定的比例增加就讀人數,確定每個學員培訓導師和研究課題,培養更多拔尖的科技帶頭人。開展專業知識再教育、大學生職業生涯規劃和后備人才培養計劃,開發多渠道的培訓資源,經常性地組織公開課和在線培訓,推行干部晉升培訓考核機制。
 
全員培訓
 
獎勵員工利用業余時間參加自學考試、函授、電大等對口性專業進修教育。公司還組織基層員工"技術大練兵",實行全員培訓、全員競賽。
 
培訓稽查
 
公司每月對全公司各部門、各車間進行培訓稽查,檢查培訓課程、質量、人數、培訓教師、培訓效果、員工考核上崗等情況,外出培訓結束后組織受訓者填寫《培訓學員意見調查表》,對培訓師能力與培訓活動組織進行評估。
 
公司打破工資剛性,增強工資彈性,通過績效考評,使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合,激發員工積極性;開放多條崗位職級通道,不同崗位的員工有同等的晉級機會。
 
 
福利性激勵:
 
定期旅游
 
公司每年組織一次員工外出旅游,讓員工在勞動之余感受祖國大好河山的美麗。除此之外,還給予年度的先進員工和操作能手旅游獎勵,讓每個先進員工一年以來的辛勤努力得到肯定。
 
年度體檢
 
"身體是革命的本錢",公司非常關注員工的身體狀況,每年都組織員工進行常規的身體檢查。
 
高溫津貼
 
"炎炎夏日,激情不減"。公司體諒員工在高溫環境下工作的辛苦,規定在高溫月份發放特殊高溫津貼。
 
班車接送
 
公司在上下班都有寬敞舒適的廠車大巴接送每位辛苦勞動的員工,既省時又安全。
 
溝通開明
 
"暢所欲言"是美達的文化之一。只要員工有訴求或建議,可以通過總經理信箱、郵箱或者總經理接待面談等方式,直接反映給高層,由總經理親自回信解答,使問題得以解決。
 
流動書屋
 
公司為營造"書香企業"的文化氛圍,深入開展全員讀書活動,每周設有"職工流動書屋",讓美達員工無時無刻都能感到書香的氣息。
北京十一选五遗漏